加强四通物流公司人力资源建设

搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源，而在企业的四大资源中，人力资源是最重要的资源。

传统的竞争优势资源（如经济资源、物质资源等的获得）已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。由于人力资源的价值创值过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。换言之，如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出现了问题，那么，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。如果一个企业在人力资源方面具有优势，那么，没有资金可以筹措、借贷，没有厂房可以建造、添置，没有信息可以收集、分析。企业需要的四大资源原则上是可以相互转变的，其中人力资源作用最为活跃，人力资源可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为人力资源，则速度慢、干扰因素多，况且要发挥其他三大资源的优势，归根结底还是需要人来完成。

人力资源管理的对象是企业的全部劳动力资源，人力资源管理（HRM）就是对企业中“人”的管理。企业中越来越多的员工，作为独立的差异性个体，有强烈的主宰自己命运、实现自己价值的诉求。如何确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。

具体的讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

公司在初创期可以不谈人力资源，但发展后就必须要考虑了。据我了解，公司前期工资考核方式改革困难较大，人员招聘不协调，标准不统一，构建适合四通公司特点的人力资源管理制度建设就显得尤为重要。当前的基本任务可分为如下几点：（一）做好员工职位分析、招聘、入职、转岗、离职等方面工作。招聘工作由管理中心提供服务，而选择环节应由管理中心与用人部门共同进行。（二）完善员工入职培训，加强在职员工提高培训。培训工作中做好培训需求评估、计划制定和实施以及培训结果评估，其中最关键的环节是各岗位的员工培训需求评估。（三）组织管理员工阶段性及年度性考核的工作，完善、调整公司薪酬结构及管理工作。员工绩效考核工作的基本程序是考绩方法和标准的制定、考绩实施(考绩面谈、评分等)、考绩结果反馈与评估。管理中心会同相关部门一起进行考绩方法与标准的制定以及考绩工作评估。薪酬管理工作主要包括确定与调整企业的薪酬制度与体系、薪酬结构、薪酬支付方式以及合理确定每一位员工的薪酬数量。    

公司领导下定决心整合人力资源，管理中心负责为公司人力资源管理提供技术指导及服务，而人力资源建设的成功与否还需要相关部门的支持与配合，我们期待着在大家的共同努力下公司人力资源管理面貌焕然一新。