着眼全局 放眼未来 稳步推进 快速发展

随着国家对物流行业政策的逐渐规范，更是因为对国外物流公司进驻中国市场政策壁垒的逐步打破，国内物流市场呈现群雄逐鹿的局面，买方市场日趋成熟。面对这样的外部环境，作为后起之秀，我们应如何面对？

商场如战场，孙子兵法云：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌。”对于成长中的公司来说就是要在发展中练好内功，然后才能大展身手。我们将在公司总体发展战略指导下，明确阶段性目标和任务，主要做好“人”和“业务流程设计”工作。

俗话说：“知人者智，自知者明；胜人者力，胜己者强”，我们要有虚怀若谷的胸怀和奋发有为的精神。四通物流在由小到大的发展过程中，培养了一批能吃苦、能打硬仗、对公司忠心耿耿的干部队伍，这些骨干是我们公司的中坚力量和宝贵财富，但在大力发展第三方物流的新形势下，我们的干部队伍到了该充电加油的阶段了，否则很难推动物流业务快速发展。充电学习的方式有多种，我们赞成和支持结合本职工作的自我学习，我们也会结合业务发展阶段组织针对性的研讨和培训，通过这种方式我们想为大家营造一种氛围。但这只是外因，关键还要靠自身。市场竞争是残酷无情的，谁不努力学习、勤于思考，都有被快速发展的“四通物流”高速列车抛下的危险，可以说是“势不待我”。我们也深知“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海”的道理，深化学习是个慢工夫，但只要悟到，身体力行，就能及时赶上。

“货物流、信息流、资金流”三流是物流业务中的三个核心要素，要想使三者通畅流动，首先就是要结合业务模式进行合理的流程设计。流程设计的结果就是要明确岗位职责，责任到人，无缝连接。针对现阶段业务运作的特点，我们将北京分公司的工作进行细化、量化分析，根据工作内容明确岗位职责分工，起到了通顺操作流程，提高工作效率的作用。这是初步的流程设计，随着业务发展还需要进一步优化。

打造精品干线，开拓全方位物流市场，发展第三方物流是我们公司的发展战略，这也就给我们部署好了主攻任务。京沪精品干线塑造完成后，接下来就是京广线，在这个过程中同步摸索出一套项目制客户运作模式，为全面进军第三方物流市场做好充足的准备。

我们有理由相信，在发展中我们的团队会越来越成熟，越来越有战斗力，四通公司的前景也就会越来越光明！