“生产”、“物流”双管齐下 控制家具执照商成本

目前，国内大多数的家具制造商还处在痛苦的渠道挣扎与博弈中：这些家具企业老板们一想到自己的现金流被渠道商控制就头痛不已。从表面上看，制造商在此渠道上圈得的现金可以为己所用。而事实上，这种渠道的加盟收益，由于渠道的质量因素，很多家具企业必然在该区域的渠道上不断地进行重复建设。最终，在渠道的各项投入过程中，却几乎消耗掉了前期的所有加盟收益，甚至出现入不敷出。

因此，减少生产及流通成本才是企业实现“截流”的最佳方式。总的来说，就是减少企业营运资本所需，缩短应收、加大应付、减少存货;加强对库存量的分析，将销售计划、生产计划与采购计划紧密衔接，控制采购量，缩短采购周期;减少存货品种的多样性，加强原材料的通用性;看准市场，按需生产，避免全线产品整体上市造成存货过多的积压，避免让现金变为存货;处理积压物资，尽快变现。

企业成本包括很多方面，其中，企业的生产和流通成本占据了企业成本的大部分。所以，在企业生产方面，皇家马车执行严格的生产流水线，以提高原材料使用率，减少不必要的浪费。此外，皇家马车还设有自己的物流中心，所有的产品分销都是公司自己的流通渠道。这样，在流通成本上可以减少中间物流环节的成本浪费，而且，可以保证运输的安全性，更好地减少流通过程中的不必要损失。