传统物流向_现代物流的转变

　　企业要搞互联网，该怎么办？把城市搬家物流服务搬上互联网，可行不可行？如何做物流互联网投资？等等问题。一时间，大家都在谈这个话题，让整个行业普遍处在物流互联网的焦虑当中。

　　这些焦虑大都指向一个话题：我的企业如何互联网化？

　　在互联网化之前，必须要有对自己企业深度的思考，在没有想清楚实施互联网化清晰的思路之前，不要盲目的去互联网化。

　　北京物流公司互联网化路径有两条：

　　一、发展成为巨无霸的物流互联网企业；

　　二、用互联网改造自己的企业。即用互联网优化自己的业务流程，提高自己的业务能力。增加自己业务的弹性和柔性，本质上还是个物流企业。

　　发展成为巨无霸的物流互联网企业，是因为互联网的高度垄断性，只有成为巨无霸企业才能生存，真正能成为这样的企业极少。

　　走第一条路，我认为有三个条件。

　　首先，你需要对物流互联网化的规律有很深的思考，要有很系统的认识。

　　其次，发展物流互联网企业，需要大量的资本投入来不断验证假设，不断扩大用户规模。

　　最后，物流互联网企业是个全新的事物，需要机会窗口。

　　第二条路，是用互联网改造自己的物流业务，可以说，它适合99%的南京物流公司物流企业。用互联网等信息技术优化自己的物流业务流程，使自己的业务更具有弹性和柔性，来适应多变的竞争环境。就是我们常说的用互联网为我们的企业发展赋能，赋予企业更多的能力，这些就是传统物流行业像现代物流行业的转变，物流行业要随着社会发展的趋势而进行发展。