四通物流:四通物流怎样的服务才是可行性的

四通物流公司要要推行限时产品时，完整的可行性分析至关重要。 1、运输网络、业务支持 限时服务依靠的运输方式为航空运输、铁路运输、汽运等，通过这几种运输方式的搭配，由各分公司紧密配合，实现货物及时到达。这就要求分公司要有完善的操作流程和自有可控资源，能够实现对限时服务的有力支持，保证业务运行的准时性和稳定性。同时，运作部门的分理及时性要列入了绩效考核，或采用制定送货时限令保证送货的及时性。限时服务支持因素： 全国完善的网络。网络为物流之父，在限时要求下，到站网点的快速反应对货物及时送达起到了决定性作用。 分公司强有力的配送能力。对资源的可控性及自有资源直接影响到货物的及时配送。 完善的快运（航空、汽运）操作流程和规章制度。货物到达后应按照固定的操作流程及时送达，减少人为主观意识的干扰。 信息系统的有力支持。能实现信息的快速传递和及时查询，确保货物及时跟踪。 2、限时服务优越性分析 限时服务对比普通的运输服务，从时效性、灵活性、客户满意度各方面来看都具有很大的优势。但基于现在的物流服务水平和企业的实际能力，在决定设计限时产品时，应权衡自身条件、客户需求、行业竞争情况和自身营销能力，选择如何设计产品、何时投放市场，就要谨慎从事，要有一套完整的设计和实施方案，不宜盲目投入和实施。