什么是物流采购

采购交易平台的建立，为采购业务创建了公开透明的实施平台，全国各地的供应商纷纷提出准入申请。供应商的增加改变了以往贸易商居多的被动局面，物流行业适时提出了“积极开发生产制造供方，适当控制贸易流通供方，大力发展战略合作供方”的管理原则。所有供应商的准入申请进行审核，查看供应商在招标网平台上提交的资质档案，对其资金实力、生产规模、经营业绩等进行全面评价，审核通过的供应商进入供应商库，即可申请参加投标业务。同时，对供应商档案实行电子化管理，以定期组织供应商考评的方式扶优汰劣，从而加快了供应商的流动，吸纳了一大批实力强、信誉高、服务好的供应商资源。物流采购成本的管控不仅仅涵盖采购计划、采购方案、招标管理，仓储管理也是控制采购成本的重中之重。为准确掌握仓储物资的存储情况，物流供应部定期组织各子公司对仓储物资进行清仓盘库，对物资进行综合利用，对废旧物资按流程拍卖变现。随着清仓盘库工作的常态化，彻底摸清了家底，减少了重复采购、重复储备现象，减少了仓储物资的资金占用。